Le kit de survie du responsable d’équipe

« Je ne comprends pas pourquoi j’arrive à bien gérer certains collaborateur·rice·s et pas d’autres »? 
« J’ai du mal avec certaines personnalités dans mon équipe »
« Je n’arrive pas à installer mon autorité » ou au contraire « mes collègues disent que je suis trop autoritaire »
« Comment arriver à motiver mon équipe ? »
« Comment recadrer mes collègues avec bienveillance ? »

Gérer efficacement des collaborateur·rice·s est une tâche aussi cruciale que complexe et comprend bien des défis !

Il n’y a pas de « recette miracle » qui fonctionne avec tout le monde et dans toutes les circonstances.

Il est en effet indispensable de tenir compte :

• de la posture de management du/de la responsable,
• des personnalités en présence (celle du/de la responsable et celle des collaborateur·trice·s),
• des caractéristiques liées à la situation : contexte, enjeux, type de métier, relations avec des tiers (autres équipes, client·e·s, direction, etc.),
• de l’état psychologique (niveau de stress) des personnes concernées,
• de la temporalité (urgence, délais, priorités),
• des moyens de communication disponibles.

Ce parcours de formation vous donnera des ressources pour gérer tous ces aspects.

Toute personne qui gère une équipe d’au moins 3 personnes.

Ce parcours d’apprentissage en ligne vous donnera les clés pour :

• faire fonctionner ensemble des personnalités différentes,
• choisir avec discernement la posture de management adéquate,
• nourrir la motivation de votre équipe,
• optimiser l’efficacité de vos collaborateurs·trice·s.

La formation en ligne est constituée de 16 vidéos très courtes, d’exercices, de ressources et de synthèses des apports théoriques.

Vous avez la possibilité de poser vos questions par email à la formatrice et d’échanger vos expériences et bonnes pratiques avec les autres participant·e·s via le forum.

Les contenus de la formation s’articulent autour de 4 parties :

• Les 4 clés d’une gestion d’équipe efficace 
• Mieux se connaître pour mieux s’ajuster (typologie de personnalité)
• Adopter la juste posture : les 4 styles de leadership – le modèle du leadership situationnel
• Comment emmener vos collaborateur·trice·s: la motivation, l’importance d’une communication efficace, le feedback correctif

La formation se déroule 100% à distance, en autonomie.

Il faut compter environ 3 heures pour suivre l’ensemble de la formation.

Nous vous conseillons de réaliser la formation sur une durée de 4 semaines maximum.

Anne-Françoise Gailly, société BePLUS Learning.

Il peut être tentant de vous inscrire à plusieurs modules en même temps, mais nous n’acceptons qu’une inscription à la fois, c.-à-d., que vous pouvez vous inscrire à un module et, quand celui-ci sera terminé, vous pourrez vous inscrire à un autre module du programme Learnappy.